青島昌隆文具有限公司2023年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2024-04-19 16:09:05

一、公司概況

青島昌隆文具有限公司（以下簡稱“白雪文具”）成立于1988年5月，占地7.7萬平方米；主要生產(chǎn)“白雪”等品牌的系列文具，產(chǎn)品以直液式走珠筆、中性筆、圓珠筆及記號(hào)筆、白板筆、熒光筆等為主，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)文具生產(chǎn)企業(yè)。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，白雪文具在制筆領(lǐng)域已取得一定的成績：掌握制筆相關(guān)的模具設(shè)計(jì)制造、墨水筆頭研發(fā)、設(shè)備制造等各環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，模具制作水平接近于日本企業(yè)一流的模具制作水平；參與多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，引領(lǐng)并規(guī)范國內(nèi)制筆行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；連續(xù)多年被認(rèn)定為中國輕工業(yè)制筆行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)等。

本著“成為全球最有價(jià)值的制筆企業(yè)”的愿景，白雪文具與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在經(jīng)營管理中引入新的理念、方法與工具，為企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，公司重點(diǎn)推行綠色設(shè)計(jì)生產(chǎn)，引入精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)智能制造平臺(tái)建設(shè)與升級(jí)，并將其作為未來幾年的發(fā)展方向。

二、關(guān)愛員工

公司全面貫徹國家各項(xiàng)政策，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，凝聚人心，提升信息，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快公司推進(jìn)整體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

1、貫徹勞動(dòng)法，完善薪酬體系

公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)和社會(huì)保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，建立和完善包括薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等在內(nèi)的用人制度，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。公司與職工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，為職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保障了職工的合法權(quán)益。

2、以人為本，塑造活力團(tuán)隊(duì)

公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀得到統(tǒng)一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)文化的顯性表現(xiàn)。公司不斷改善員工工作環(huán)境，為員工提供舒適明亮的辦公環(huán)境，免費(fèi)的工作餐，就餐方式多樣化，為員工配置茶水間及相關(guān)軟硬件，使企業(yè)形成了凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。

3、貫徹勞動(dòng)制度，保障員工利益

公司實(shí)施嚴(yán)明的勞動(dòng)管理制度，切實(shí)保證廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入和權(quán)益；切實(shí)維護(hù)廣大職工的人身安全，強(qiáng)化勞動(dòng)安全意識(shí)和安全檢查，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的職業(yè)安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)。

公司堅(jiān)持按勞分配，建立工資正常增長機(jī)制。公司員工享有國家法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定的休息日、節(jié)假日、帶薪年休假和其他各類假期，以及員工加班和假期工資待遇。公司建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)制度、住房公積金制度，依法為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。2023年，雖然受新冠肺炎疫情后時(shí)代及中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，公司利潤有所下降，但公司堅(jiān)持不裁員不降薪，為疫情下的員工提供了生活保障。

4、為員工搭建發(fā)展平臺(tái)

公司高度重視培訓(xùn)工作，積極組織開展多種形式的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”等不同形式對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展；并鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，逐步打通職工成長、晉升通道，鼓勵(lì)廣大員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，著力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。

三、安全健康責(zé)任

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)各部門的安全責(zé)任，不斷提高全員安全健康素質(zhì)，深化安全健康管理；加大監(jiān)督檢查與考核力度，加大投入力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，生產(chǎn)安全事故逐年降低。

公司行政部全面負(fù)責(zé)安全管理工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全工作的開展，每周召開一次安全管理例會(huì)，及時(shí)對(duì)公司安全管理方面的工作進(jìn)行研究、布置，切實(shí)落實(shí)國家、地方各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)和職工勞動(dòng)保護(hù)的政策，維護(hù)職工安全健康權(quán)益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順行。

公司成立了公司、部門、車間三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各部門一把手為各部安全管理第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施方案落實(shí)到位。公司重視安全生產(chǎn)制度建設(shè)，覆蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)公司多年來保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面起到了有力的保障作用。公司對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、班組、個(gè)人層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化、強(qiáng)化各橫向職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合治理。

公司強(qiáng)調(diào)職業(yè)危害的源頭預(yù)防，以營造安全、健康、衛(wèi)生的工作場所，保障職工職業(yè)健康為目標(biāo)，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對(duì)職工的危害，通過對(duì)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、健康檢查、識(shí)別健康隱患，做到有效管理。職業(yè)健康檢查有：上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的健康檢查；對(duì)接觸各種職業(yè)病的員工進(jìn)行職業(yè)保護(hù)，開展預(yù)防職業(yè)病危害因素調(diào)查、辨識(shí)和申報(bào)工作，公司導(dǎo)入了職業(yè)健康安全管理體系，并持續(xù)有效運(yùn)行。同時(shí)不斷改善員工作業(yè)環(huán)境，開展員工職業(yè)技能大賽和安全技能培訓(xùn)，不斷提高員工安全生產(chǎn)防護(hù)技能，定期組織員工進(jìn)行體檢，全力防范安全事故和職業(yè)病發(fā)生。

四、社會(huì)公益責(zé)任

近幾年來，公司對(duì)各類弱勢團(tuán)體進(jìn)行扶持捐贈(zèng)，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司每年向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)數(shù)十余萬元的學(xué)習(xí)物資，幫助貴州、云南、青海等貧困地區(qū)孩子們健康成長。

在對(duì)外部履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，公司對(duì)員工也予以關(guān)心與照顧，對(duì)家庭遭受不幸或需要幫助的員工施以援手，以體現(xiàn)白雪大家庭的溫暖。工會(huì)作為維護(hù)職工利益的代表，在維護(hù)職工權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)行為方面發(fā)揮著積極的重要的作用。公司在開展各方面的工作時(shí)，積極主動(dòng)與工會(huì)開展協(xié)商工作，尤其是制定實(shí)施與員工利益密切相關(guān)的制度等環(huán)節(jié)。積極發(fā)揮工會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理職能，給予工會(huì)充分的開展活動(dòng)的條件，充分尊重工會(huì)意見，對(duì)工會(huì)在企業(yè)安全管理、福利待遇、勞動(dòng)關(guān)系保護(hù)等方面提出的意見慎重考慮分析，最大化的予以吸收接納。

公司每年接受外部審核機(jī)構(gòu)社會(huì)責(zé)任審核（IETP)多次，該審核囊括了工資、工時(shí)、職業(yè)健康等多方面內(nèi)容，審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，是文具產(chǎn)品出口歐美必需的通行證。

五、環(huán)境保護(hù)責(zé)任

公司堅(jiān)持走綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展道路，近年來不斷提升綠色制造與智能制造水平。白雪文具建立了綠色設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，識(shí)別禁用物質(zhì)、限用物質(zhì)清單，新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行全生命分析評(píng)價(jià)、驗(yàn)證、確認(rèn)，對(duì)各種原材料從供方開發(fā)、樣品驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)等方面進(jìn)行原材料安全管控；從產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備等方面著手，降低原材料損耗、污染物排放及能耗，減少對(duì)環(huán)境的污染；重點(diǎn)開發(fā)換囊類、大容量產(chǎn)品，減少對(duì)塑膠材料的浪費(fèi)；設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，對(duì)各生產(chǎn)部門設(shè)備及能耗進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造等。節(jié)能降耗工作將按常態(tài)化可持續(xù)化運(yùn)行。

公司重視信息化管理，2019年完成MES一期工程，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局，精益生產(chǎn)TPM管理推進(jìn)，通過數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)分析、可視化、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化智能結(jié)合、數(shù)字化管理模式；2021年，公司完成走珠筆和記號(hào)筆集成智造項(xiàng)目，創(chuàng)立了制筆行業(yè)首條由原材料到成品全過程流動(dòng)式自動(dòng)化生產(chǎn)單元。注塑、印刷、組裝、包裝各工序都采用國際先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從部件到成品的單元式、一體化、自動(dòng)輸送生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了制筆制造技術(shù)的創(chuàng)新與突破，打破原來各工序獨(dú)立，工序間大批量物料存儲(chǔ)與傳遞的人工組裝的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)各工序完美無縫銜接。

2020年白雪文具啟動(dòng)ERP&MES項(xiàng)目，將SAP ECC升級(jí)重構(gòu)到S/4 HANA系統(tǒng)，同時(shí)引入PPDS模塊、MES項(xiàng)目。2021年，上述項(xiàng)目一期工程基本完工，已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、物料自動(dòng)傳輸、運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)控、任務(wù)自動(dòng)下發(fā)。項(xiàng)目實(shí)施后，公司整體運(yùn)營水平、綜合競爭力取得大幅提升。

2022年，公司先后被認(rèn)定為國家級(jí)綠色工廠、山東省智能工廠，并被認(rèn)定為專精特新中小企業(yè)。

2024年，公司將繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，著重提高員工福利、參與社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加勞動(dòng)就業(yè)等幾個(gè)方面，將履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)一步融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

 

青島昌隆文具有限公司

                                           2024年4月18日